Истории успеха реализации инвестиционных проектов на территории муниципального образования

Истории успеха реализации инвестиционных проектов на территории муниципального образования

Повелитель тепла

Зимой что главное - тепло. А в тепле что основное - чтобы шло бесперебойно. А кто за это в ответе - руководитель ресурсоснабжающей организации: может, немного пафосно прозвучит, но повелитель тепла.

В этом качестве в нашем материале выступает Сергей Елесин. Под его началом в Селемджинском районе сразу три теплоснабжающие организации:

- ООО «Альянс ТЭК» - обогрев пгт Токур, пгт Экимчан, с. Коболдо. На предприятии трудится 77 человек;

- ООО «Сервис ДВ» - с. Ивановское, пгт Февральск (частично), с. Стойба. Персонал - 29 человек;

- ООО «Горизонт» - п. Златоустовск. Штат - 13 человек.

Всего на предприятиях Сергея Александровича трудится 119 человек. Сам руководитель вырос, можно сказать, от инженера до директора такой объединенной сети предприятий.

С воды на сушу

- Сергей Александрович, давайте условно разделим ваш профессиональный рост на период до упомянутого инженера и после?

- Родом я из Селемджинского района, поселка Экимчан. После школы поехал в Благовещенск учиться. Сперва было речное училище. Судовая жизнь меня, можно сказать, притягивала: успел даже поработать вторым помощником капитана. Но, к сожалению, продолжить здоровье не позволило - требования на флоте довольно жесткие. Поэтому пришлось, что называется, сойти на землю.

Отслужив в армии, некоторое время работал на стройке. И потом мои университеты продолжились в ДальГАУ на специальности инженера-строителя. Направление - промышленно-гражданское, то есть широкий круг строительства: и жилые дома, и автострады, и прочие здания и сооружения. И здесь моя учеба также сопровождалась практикой: принимал участие в строительстве трех домов в Благовещенске.

Далее пришла пора, скажем так, послужить родному району: в 2013 году я устроился в селемджинскую администрацию на должность заместителя начальника районного отдела муниципального хозяйства и транспорта. Два года я отдал этой работе, набирался опыта, и вот в 2015 году мне предложили должность главного инженера теплоснабжающей организации, у Александра Васильевича Нижника. Наше предприятие снабжало отоплением Коболдо, Экимчан и Токур.

В 2018 году я вернулся в Благовещенск, на этот раз в должности главного инженера уже другого предприятия, и, отработав буквально год, стал директором - пока одной организации. В прошлом году я возглавил предприятие, обслуживающее Златоустовск. А в этом году мы взяли в рамках концессионного соглашения Экимчан, Токур и Коболдо. Вот так я и стал руководителем трех организаций - в масштабе района, можно сказать, первый такой.

- То есть вам есть с чем сравнить. И насколько трудно на три фронта работать?

- Должен сказать, особых нюансов или дополнительных трудностей нет - все на самом деле зависит от команды, с которой работаешь. Не будет ее - и одну организацию не потянуть. Поэтому особая благодарность моему заместителю Евгению Вабищевичу, который занимается всей технической частью ресурсоснабжения по Златоустовску, Коболдо, Экимчану, Токуру. Поэтому от меня как от руководителя не требуется все время стоять над душой у работников, тем более что я сам в Благовещенске нахожусь. Буквально раз в месяц я проезжаю по предприятиям, скажем так, с инспекцией: проверить текущее состояние дел, решить лично какие-то неотложные вопросы - еще раз спасибо команде.

Кочегарка градообразует

- Интересно, в каком состоянии вам все досталось, когда вы заступали на руководителя?

- Досталось, конечно, в рабочем состоянии, хотя можно было желать и лучшего. Тем более что в силу нашего климата состояние районного ЖКХ должно быть даже выше среднего - зимы у нас порой очень суровые: в этом году уже было за 45 градусов мороза, а позапрошлой зимой, например, и за -50 переваливало.

- В том же Благовещенске, например, по состоянию инфраструктуры нередко грешат на советское наследие…

- Однако же со времен даже развала СССР 30 лет прошло, поэтому, думаю, уже не актуально грешить на советское наследие. Теперь проблемы другого порядка, но это уже специализированные вопросы.

Хотя, должен сказать, грех жаловаться: наши предприятия всяечски поддерживаются на плаву силами и областного министерства ЖКХ, и администрации района. Скажем, «Сервис ДВ» работает с 2012 года. Мы регулярно получаем субсидии. Время от времени даже получаем средства на модернизацию. Так, в этом году смогли обновить котлы и котельное оборудование в Ивановском, на Экимчан нам выделили энерговагон. В будущем году обещали еще два котла выделить.

- Что вы считаете своей удачей в должности руководителя?

- Главное, что удается - сохранять рабочие места (кочегары, слесаря), потому что в наших поселках как такого производства нет. В Ивановском, например, детсад, школа, администрация и котельное - вот и все. Так что кочегарку вполне можно назвать градообразующим предприятием.

- Ну а каковы дальнейшие планы?

- Они неизменны - чтобы у людей работа была, которая достойно бы оплачивалась, и чтобы качество подаваемых услуг не снижалось.

Справка

- в 2020 г. получена субсидия в размере 500 тысяч рублей по ООО «Сервис ДВ» на цели возмещения части затрат связанных с приобретением запчастей и производственного инвентаря, а также материалов необходимых для организации рабочего места (за исключением хозяйственного) - материалы, необходимые для модернизации участка теплотрассы;

- в 2021 г. получена субсидия более 388 тысяч рублей по ООО «Сервис ДВ» на цели возмещения части затрат связанных с приобретением запчастей и производственного инвентаря, а также материалов необходимых для организации рабочего места (за исключением хозяйственного) - приобретение фронтального погрузчика;

- в 2021 г. получена субсидия в размере 500 тысяч рублей по ООО «Горизонт» на цели возмещения части затрат связанных с приобретением запчастей и производственного инвентаря, а также материалов необходимых для организации рабочего места (за исключением хозяйственного)- оборудования для осуществления деятельности.